Em situações de crise real — alavancagem financeira elevada, caixa disponível negativo, dívidas em atraso, restrições de crédito, penhora de ativos, EBITDA negativo — a Capital Especial entra onde a maioria dos consultores sai. Diagnóstico estruturado em cinco dias. Plano de ação emergencial em duas semanas. Sigilo absoluto desde o primeiro contato.
Uma empresa em crise com R$ 100M de passivo pode pagar 6% ao mês — o equivalente a R$ 1,4 milhão por semana só em juros. Cada semana sem um plano estruturado aprofunda a crise e reduz as opções disponíveis.
Números auditáveis. Transformação mensurável.
Quatro reestruturações conduzidas em setores distintos. Cada case apresenta indicadores de entrada, saída e evolução por KPI — no padrão de relatório analítico de gestores de ativos e bancos de investimento.
| Indicador | Antes | Depois | Variação |
|---|---|---|---|
| Receita Líquida | R$124M | R$142M | ▲ +14% |
| Fluxo de Caixa Mensal | −R$8,0M | +R$3,5M | ▲ Revertido |
| Passivo Financeiro | R$178M | R$96M | ▼ −46% |
| Margem EBITDA | −6% | +4% | ▲ +10 p.p. |
| Eficiência Operacional (OEE) | 44% | 69% | ▲ +25 p.p. |
| Redução de Custos | — | R$43M | Savings |
| Captação de Recursos | — | R$12M | Captado |
| Indicador | Antes | Depois | Variação |
|---|---|---|---|
| Receita Líquida | R$30M | R$37M | ▲ +23% |
| Fluxo de Caixa Mensal | −R$2,5M | +R$2,0M | ▲ Revertido |
| Passivo Financeiro | R$135M | R$47M | ▼ −65% |
| Margem EBITDA | −7% | +13% | ▲ +20 p.p. |
| Eficiência Operacional (OEE) | 29% | 85% | ▲ +56 p.p. |
| Redução de Custos | — | R$13M | Savings |
| Captação de Recursos | — | R$10M | Captado |
| Indicador | Antes | Depois | Variação |
|---|---|---|---|
| Receita Líquida | R$376M | R$422M | ▲ +12% |
| Margem EBITDA | 11,5% | 16,4% | ▲ +4,9 p.p. |
| Eficiência Operacional (OEE) | 63% | 86% | ▲ +23 p.p. |
| Redução de Custos | — | R$60M | Savings |
| Captação de Recursos | — | R$93M | Captado |
| Ganho de Receita Anual | — | +R$46M | ▲ Incremental |
| Desfecho | 6 plantas ativas | M&A realizado | Exit |
| Indicador | Antes | Depois | Variação |
|---|---|---|---|
| Receita Líquida | R$78M | R$98M | ▲ +26% |
| Fluxo de Caixa Mensal | −R$4,5M | +R$6,0M | ▲ Revertido |
| Passivo Financeiro | R$93M | R$42M | ▼ −55% |
| Margem EBITDA | 2% | 14% | ▲ +12 p.p. |
| Eficiência Operacional (OEE) | 36% | 76% | ▲ +40 p.p. |
| Redução de Custos | — | R$38M | Savings |
| Captação de Recursos | — | R$23M | Captado |
"A Capital Especial entrou quando ninguém mais queria. Em 6 meses tínhamos fluxo de caixa positivo pela primeira vez em 3 anos."
Fundador · Setor Têxtil · Faturamento R$37M
"O diagnóstico foi mais preciso do que tudo que nosso board havia identificado em 18 meses. Executaram o plano lado a lado com a diretoria."
CEO · Setor Químico · Faturamento R$142M
"Captaram R$23M em 4 meses e reduziram nosso passivo pela metade. Não esperávamos resultado com essa velocidade e esse nível de sigilo."
Diretor Financeiro · Setor Automotivo · Faturamento R$98M
Modernização dos processos existentes, reduzindo o risco de ruptura operacional enquanto aumentamos a eficiência e a lucratividade. Cinco pilares que garantem execução segura e resultados mensuráveis.
Mapeamento profundo da situação financeira, operacional e jurídica. Identificação das causas reais, não dos sintomas.
Estabilização imediata do caixa e proteção de ativos críticos. Ações táticas para comprar tempo estratégico.
Roadmap detalhado com metas financeiras, KPIs operacionais e cronograma de execução adaptado à realidade do negócio.
Execução hands-on com gestão direta em nível C-Level. Presença ativa na operação para garantir adesão e velocidade.
Acompanhamento contínuo de resultados com ciclos de revisão e recalibração para garantir a sustentabilidade da recuperação.
Quatro razões pelas quais empresas em situações críticas escolhem a Capital Especial para conduzir sua reestruturação.
Identificamos a causa estrutural do problema financeiro, e não apenas os sintomas superficiais. Visão sistêmica que integra operação, finanças e mercado para um mapeamento completo da situação real da empresa.
Planos estratégicos construídos a partir da realidade específica de cada negócio. Sem receitas prontas ou templates genéricos. Cada reestruturação é desenhada do zero para o contexto específico da empresa.
Ações práticas e emergenciais para estabilizar e fortalecer as finanças. Acompanhamento hands-on com gestão ativa até a consolidação dos resultados e a sustentabilidade da recuperação no longo prazo.
Atuação direta com C-Level, conselhos de administração e investidores internacionais em empresas de médio e grande porte. Mais de 15 anos e 30 projetos relevantes de reestruturação corporativa de alta complexidade.
Atendimento exclusivo para empresas e grupos empresariais. Sigilo absoluto e comprometimento com a confidencialidade das informações compartilhadas.
Nossa equipe entrará em contato em até 24 horas.